סדנאות ניהול קונפליקטים

ובניית שיתופי פעולה

סדנאות ניהול קונפליקטים ובניית שיתופי פעולה

תמונת מצב…

  1. פרויקט פיתוח תקוע כבר שנה. שתי הקבוצות שמובילות אותו, מנהלות ישיבות ללא מוצא. יחסי כוחות, קרדיטים, הבדלים בצרכים ותפיסה גורמות לישיבות הפרויקט להסתיים בהצהרות חריפות, שקשה לגשר עליהן…
  2. מנהל בכיר, מוכשר ומסור, מגיש מכתב התפטרות. העימותים הבלתי פוסקים עם אחד הסמנכ"לים היו מעל לכוחותיו. הארגון הולך לאבד את אחד המנהלים המבטיחים שלו ונראה שאין דרך לגשר על כך…

לאחר עשר שנים בעבודה ארגונית בתחום מערכות מידע ובעקבות הובלת תהליכי הכשרה עם מנהלים וקבוצות עבודה,

אני יודעת שבליבו של הקושי שמציב הקונפליקט שוכנת הזדמנות…

  • הזדמנות לפרויקטים מקצועיים ואיכותיים
  • הזדמנות למימוש פוטנציאל של אנשים ותהליכים
  • הזדמנות לניצול יעיל של משאבי עלות וזמן
  • הזדמנות לשיתופי פעולה ,יצירתיות ויחסי עבודה מצוינים
  • הזדמנות לעובדים מסורים ומרוצים

 

אני מזמינה אתכם לבחון תהליך הכשרה, שמאפשר למנהלים ומובילי דרך בארגון לרכוש את הנדרש לפתור את הקונפליקטים הארגוניים בעצמם ולבנות שיתופי פעולה יציבים.

איך תהליך ההכשרה מתנהל?

  1. מפגש היכרות ללא תשלום: מטרתו הכרות עם צרכי קבוצת היעד והתאמת הסדנא לצרכיה הספציפיים.
  2. מפגשי סדנא: סדרת מפגשי סדנא להקניית שפה, תפיסה וכלים של ניהול קונפליקטים ובנית שיתופי פעולה
  3. מפגשי ריענון והטמעה: אחת לתקופה מתקיים מפגש לניתוח case studies מהעבודה בשטח. מפגשים אלו יאפשרו למשתתפים להטמיע הלכה למעשה את הנלמד בעבודתם בשטח ולייצר קבוצת עמיתים תומכת.

 

ערך מוסף להכשרה: תהליך הלימוד מתבצע תוך שימת דגש על שיח מכבד ואפקטיבי בין המשתתפים. שיח במבנה זה מחזק עבודת צוות בקבוצה ותורם ליחסים הבינאישיים בתוכה